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株洲国企改革向人事“挥刀”

发布日期:2023/11/23 10:17:34 浏览:313

来源时间为:2023-05-24

国企改革,关键在“动人”。

这“一刀”,株洲如何挥舞?

26名“草根”竞聘项目负责人

5月9日上午,株洲某国企子公司大会议室,项目负责人选聘大会正在进行。现场气氛紧张。26名一线员工先后登台演讲,回答评委各种“刁难”问题。

26人中,5人落选。其中不乏有“一级建造师”资格的人。而这样的资格证,在建造市场可是“香饽饽、硬通货”。

本着优中选优原则,最终16人获选项目负责人,5人为生产项目副经理。

而在3年前,作为“草根”的他们,很多人“连想都不敢想”有这样的机会。

打破这机制的,得益于去年结束的《株洲国企改革三年行动》。

56的中层“下”了

5月18日上午,株洲国投集团某办公室。52岁的蓝天(化名)正在电脑上处理一些文件。他曾是国投集团某子公司的负责人,现在是一“普通员工”。和他一样“下去”的中层干部,“国投”集团还有118人。

国投集团原有中层领导211个,通过人事改革,中层领导减至92人(包含新提拔19人),缩减比例为56。

而同样作为株洲国企的株洲城发集团,中层领导缩减32.8。

缩减中层、裁减冗员,株洲国资委监管企业人工成本同比减少1.93亿元,株洲国企降本增效成效显著。

有“下”就有“上”。

32岁的胡江南就是“国投”集团新提拔19人中的一员。来自于茶陵县的他,2017年湖南师范大学研究生毕业,专业产业经济学。来“国投”集团后,他做过产业研究、跑过市场业务,干过纪检,写过新闻。他从“国投”集团子公司中层,通过集团去年的公开竞聘、考试、考核,一路过关斩将,成为当下“国投”集团公司办副主任。

“下去”的人有四类:一是“到龄”,“距退休5年内,或工龄满30年”;二是“竞聘上岗因考试不合格”;三是“纪委考察有问题”;四是“转岗”。

而“上来”的这群人,80后、90后占比73;硕士占比37;女性占比30。

“年轻化、专业化,想干事,能干事”是新中层领导的共性。

“德才兼备、以德为先、公开公正、竞聘上岗”的新用人机制,让株洲国企领导层和经营层呈现出蓬勃活力,新领导层有效投资能力、盈利增收能力、融资化债能力、规范管理能力大幅增强。

新路子如何闯?

今年5月11日,株洲全面深化改革委员会2023年第1次会议做出部署,深化国资国企改革位列十大改革深化行动榜首。

今年年初国资国企工作大会上,株洲市国资委提出了“进一步完善企业负责人考核评价机制,将考核落到每个人身上,确保分配系数最高值和最低值之间差距不低于0.3;强化子公司市场化改革,用效益决定薪酬,全面落实子公司董事会对经理层考核评价制度,落实各级企业董事会对经理层根据契约进行考核并兑现薪酬机制。要持续深化三项制度改革,建立市场化的薪酬激励机制,用待遇吸引人才留住干将……”

当下,株洲国企人事制度改革的“揭榜制、赛马制、竞聘上岗、双向选择”颇受高评。

株洲国企改革深化提升行动,正在一步一个脚印,不断摸索,继续向前。(全媒体记者徐滔)

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