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中国中材国际工程股份有限公司2007年度股东大会会议材料

发布日期:2016/9/8 23:59:40 浏览:5145

2亿元,同比增长28.03;机械装备制造收入76.86亿元,

同比增长33.24。

2、主营业务分地区情况

单位:元币种:人民币

地区营业收入营业收入比上年增减(%)

境内4,791,769,113.5516.35

境外7,579,165,078.8844.56

报告期内,实现境外业务收入75.79亿元,同比增长44.6,占总收入的61.3

%;实现境内收入47.92亿元,同比增长16.4,占总收入的38.7。

3、主要产品营业利润率分析

报告期内,受人民币升值、原材料价格上涨、运输费用上升、出口退税率下

降及分包、采购工作量加大等因素的影响,公司毛利率下降了2.94个百分点(与

2006年年度报告披露的毛利率相比下降了0.11个百分点),其中水泥生产线建

筑安装营业利润率为1.37,同比减少3.96个百分点,机械装备制造营业利润

率为12.2,同比减少4.26个百分点。

4、资产负债表主要项目变动情况分析

单位:元币种:人民币

科目期末金额期初金额增减比率

存货1,864,870,753.891,670,412,613.2311.64

可供出售金融资产6,422,163.00402,527.801495.46

长期股权投资53,599,528.2612,180,000.00340.06

无形资产161,896,810.30107,085,481.8251.18

短期借款196,664,400.00697,483,505.62-71.80

应付账款1,994,840,277.211,412,655,950.1141.21

预收款项4,995,552,104.373,779,090,068.4432.19

其他非流动负债15,695,511.62-

存货增长主要是公司项目增加,导致存货增加;可供出售金融资产增加主要

是公司持有的交通银行法人股,按照新会计准则的要求,划分至可供出售金融资

产,并按公允价值计价;长期股权投资增加主要是报告期内公司增加了对北京通

达耐火材料股份有限公司的投资;无形资产增加主要是土地使用权增加;短期借

款减少主要是报告期内偿还了大部分银行贷款;应付账款和预收款项增加主要是

公司业务增加,应付账款和预收款项相应增加;其他非流动负债增加,主要是公

司收到与资产有关的政府补助增加。

5.现金流量分析

报告期内,公司经营活动的现金净流量为16.58亿元,投资活动产生的现金

净流量为-3.66亿元,主要是购置固定资产和支付购买天津院和建材装备股权款

项;筹资活动产生的现金净流量为-5.6亿元,主要是偿还银行贷款和向普通股

股东支付股利。

6、公司主要控股公司的经营情况及业绩分析

报告期内,公司主要控股子公司天津水泥工业设计研究院有限公司、中材建

设有限公司、中国建材装备有限公司、成都建筑材料工业设计研究院有限公司随

着业务规模的扩大,获利能力逐年提高,具体情况如下:

单位:万元币种:人民币

公司名称主要产品和服注册总资产净资产净利润

务资本

水泥工程设计.

天津水泥工业设计

装备制造、工程20,000355,699.7636,961.7211,341.28

研究院有限公司

总承包等

中材建设有限公司水泥工程总承7,258

包、设备安装等132,869.1421,977.257,523.87

中国建材装备有限水泥工程总承包2,00062,165.9710,077.663,247.26

公司

成都建筑材料工业水泥工程总承

设计研究院有限公包、工程设计、5,000

84,401.0513,557.864,385.64

司装备制造等

三、公司未来发展的展望

1、行业发展趋势

2008年全球水泥市场仍将保持高位运行的态势,预计到2010年,全球水

泥产量将在现有基础上增长25%-30,平均每年增长6-10,到2010年,全球

水泥产量预计将达到40亿吨。

国内水泥市场发展趋势:节能、降耗、循环经济是新经济的重要内涵,反映

在水泥产业,淘汰落后产能,提升新型干法水泥产能比重成为政策导向。预计

2008年-2010年新型干法水泥产能平均增幅将达到9%以上。

国外水泥市场发展趋势:根据市场预测,到2010年,不考虑中国市场,国

际市场预计年均增长将超过1亿吨以上。从增长区域来看,未来海外新增产能主

要是印度、伊朗、越南、俄罗斯、土耳其、埃及、南非、尼日利亚及中东等国家

和地区,美洲市场仍将保持旺盛的需求。(以上数据来源:CitigroupInvestment

Research,GlobalCementReport,WorldCementReport)

2、市场竞争格局

(1)国内市场:公司在高端工程设计市场份额占主导地位,4000TPD以上

设计市场占80%以上;在水泥工程装备市场,年装备制造能力达到20万吨,其

中核心装备10万吨,形成了5000TPD-10000TPD新型干法水泥生产线成套设备制

造能力;在工程总承包市场,公司仍占有绝对优势市场份额;在建设安装市场,

由于公司业务结构调整和公司海外项目工作量的加大,市场份额有一定的下降。

(2)国际市场:2007年,公司在欧洲、亚洲、非洲、美洲等地区签订海外

合同24个,在国际中低端市场、中高端市场和高端市场都取得较好成绩,形成

了健康的国际市场分布结构。其中,在中东地区的6个国家签约6个项目,进一

步巩固了区域市场地位;在俄罗斯、哈萨克斯坦、匈牙利等中亚、东欧国家签约

项目4个,中亚、东欧地区市场显示出较大潜力;在越南、泰国东南亚地区签约

项目6个,在北美发达国家市场形成突破。2007年全球水泥市场份额(含中国)

已经位居首位,但和主要竞争对手相比,还存在一定的差距。

3、公司未来的发展机遇和挑战,发展战略及各项业务规划

(1)发展机遇

A、中国经济将在调控中继续保持高位运行,淘汰落后产能,提升新型干法

水泥产能比重成为政策导向。全球区域经济发展强劲,以俄罗斯、印度、巴西为

代表的新兴经济国家,以及非洲国家近年来经济保持良好发展势头,公司竞争优

势明显。

B、品牌形成强大推动力。公司在海外市场的阿联酋UCC、沙特RCC、SPCC.

CCC等备受全球瞩目的重大总承包项目的顺利实施,海外项目履约能力得到水泥

投资商的认同,公司的品牌形象、美誉度快速提高。

C、公司与跨国水泥公司的全球战略合作更加紧密及自主知识产权的技术装备

大规模进入国际市场,将进一步提升公司的核心竞争力。

(2)发展挑战

A、2008年中央政府实施从紧的货币政策。投资和出口增幅都将不同程度放

缓,水泥行业投资总量预计将受到影响。

B、人民币升值、原材料价格上涨和人工成本提高等因素对公司的收益带来

影响;

C、国际工程总承包项目按期履约的挑战。实施国际工程总承包项目,存在

许多不确定因素,如项目建设地的法律政治环境、风俗习惯、安全、自然气候影

响等。特别是近年来,公司国际市场项目快速增长,内部资源(管理、技术、人

员和制度流程)向履约提出挑战。

(3)发展战略

以国际一流工程公司为标杆,继续完善技术创新和管理创新体系,持续提升

系统集成服务能力,成为全球水泥工程及技术装备制造业一流企业。

4、新年度经营计划

2008年度的经营计划是:营业收入较2007年增长不低于22,EBIT较2007

年增长不低于17,净利润较2007年增长不低于25%。

(1)加强战略管理

董事会根据公司面临的内外部环境的变化,明确公司的战略定位,进一步研

究公司发展方向、业务范围、业务模式,探索业务增长点。制定可行的措施推动

战略的实施。建立实现战略目标的组织架构,明确业务板块功能定位,提升战略

管理能力。

(2)持续提升主营业务全球竞争力

持续推进公司国际化经营,一是要继续保持国内市场中、高端市场上的工

程设计、安装、总承包业务的绝对优势;二是要在国际市场上巩固中东、非洲.

东南亚等地区的区域优势,充分拓展东欧、中亚、南亚、南北美洲地区的市场,

力争在新的市场区域有所突破;三是要加强同重要水泥投资商的战略合作关系;

四是利用公司良好的信用和经验创新主营业务模式。通过采取一系列的措施,进

一步发挥技术装备集成优势,努力提升项目利润率,提高国际市场占有率。

(3)保证重点在建项目的履约,加强安全管理工作

进一步加强资源配置,加强和业主的沟通交流,优先保证进入交付期工程所

需资源。在总结前期实施国外项目经验的基础上,力求做到计划严密、授权合理.

责任清晰、控制到位,提高项目组织实施能力和水平,确保国内外项目客户满意。

进一步夯实安全生产基础。从落实安全生产责任制入手,完善安全生产长效

机制。要继续强化安全生产教育,进一步增强安全第一的观念,克服麻痹思想,

杜绝侥幸心理,筑牢安全生产的思想防线。要切实贯彻落实安全生产责任制,探

索境外机构安全管理的新路子、新办法。

(4)完善技术创新体系,加速装备业务的发展

2008年,公司将按照培育一流技术创新能力的要求整合研发资源,探索并

建立系统化的研发投入机制,保证公司始终站在行业技术创新的制高点。强化资

源配置,形成合理的技术装备产业布局。通过收购、新建等形式扩大产业规模,

加快节能降耗的新技术及新装备的开发、推广、制造及技术服务。

(5)加强资本运作,支撑公司快速发展

积极探索发展的新途径,密切关注主营业务相关领域的投资机会,努力拓展

新的融资方式和融资渠道,加强银企战略合作,建立合理的股权融资和债券融资

结构,努力降低资产负债率,为公司的快速发展提供支撑。

(6)持续提升管理水平,加强企业文化建设

2008年公司将与国际一流企业对标,认真审视现有业务流程,建立健全公

司的风险评估管理体系和内部控制体系,特别是要完善投资、担保、采购、研发.

人力资源、项目管理等基础管理制度,形成一个层次分明、结构合理、衔接紧密.

运行顺畅的流程管理体系。

以“水泥工程建设业国内一流品牌,国际知名品牌”为目标,提高“SINOMA”

中材国际的美誉度和品牌价值。建立“以人为本、业绩导向、创新发

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