基层央行固定资产如何管理？一一人民银行株洲市中支的有益启示

“坚决贯彻落实中央过紧日子要求，聚焦规范、效益、质量，推动固定资产管理高质量发展，有力保障基层央行履职需要”，这是人民银行株洲市中支在全省会计财务工作会议交流发言的中心词，也是近年来中支固定资产管理的出发点和落脚点，该中支的做法具有一定的启示意义。

一、多措并举促规范

一是完善制度。近3年，中支先后制订完善了公车、电子设备、青年公寓、低值易耗品等资产管理制度办法，明确管理职责，规范管理流程，防范管理风险；同时，结合实际制作简明易懂的固定资产业务规程和操作指引，促进固定资产业务处理规范化、程序化。二是依托科技。中支通过固定资产管理系统辅助资产清理，及时调整不符信息，确保资产账实相符；利用公有房信息系统录入楼栋、楼层和房间信息800余条，做到数据翔实、底数清晰，并实现公有房出租审批程序线上处理；运用移动综合办公系统领用电子设备和电子耗材，提升业务规范性、便捷性。三是强化培训。中支连续5年举办“大会计”专题业务培训，持续传导固定资产管理制度与业务操作规范要求，累计参训达300余人次，逐步形成了“资产管理人人有责”的共识，促进基础业务质量提升，近年来，中支在内外部巡察、审计中发现的资产管理方面问题持续下降。

二、多管齐下增效益

一是严控购置。既要能省则省，非急需和非刚性的购置支出一律不予审批，2022年大修项目建设过程中，经分析判断原有办公家具仍可继续使用，否决了新购置项目资金近50万元；又要物有所值，2021年购置1台中央空调主机时，进行充分需求论证和市场调查，最终选定的磁悬浮机组实现节能高效。二是合理配置。中支科技部门近三年来通过清点整合全行闲置的计算机主机、显示屏，为辖内支行及部分非重要业务系统配备组装工作用机，减少购置支出5万余元；中支职工活动室和老干活动室调剂使用闲置空调节约支出4万余元。三是高效使用。积极指导辖内支行开展闲置办公用房出租工作，出租面积共1889平方米，实现全辖闲置办公用房清零；全辖不动产转换用途面积7645平方米，共装修改造了25套（间）青年公寓，满足了近5年新入行员工的住房需求，利用临街门面改建标准化征信查询网点，提升了对外服务质量和形象；此外，中支推行公车“一车一人”保养制度，有效克服了里程大、车况差的现状，实现连续10年公车使用零事故。四是规范处置。中支所有固定资产报废处置采用市场化竞价方式，全程接受内外部监督，保障国有资产处置收益。

三、多头发力提质量

一是部门协作。在中支大修项目建设中，利用中支固定资产管理牵头、归口、使用三方协作机制，实现了办公场所两次搬迁的资产管理有序衔接，半个月时间内高质量完成固定资产入账手续。二是上下联动。中支积极了解、掌握上级行固定资产业务政策变化，工作落实不走样、不跑偏；及时将工作要求传导至各部门、各支行，保质保量完成全辖固定资产入账、报表核对、资产折旧等基础工作。三是监管推动。中支固定资产业务部门主动与监督部门加强信息交流，针对内外部巡察、审计发现问题举一反三，推动工作机制完善，发挥“以严管提质效”作用。