这一年，建材商户、装饰企业巨头也在纷纷找寻新的商业模式。
2015年，注定是不平凡的一年。那么，是谁突破行业束缚，实现了新的营销模式？又是谁打破了行业陈规，摆脱陈旧思维？在2015年接近年关的阶段，株洲新闻网家居频道站在行业的高度，以新媒体的视角策划有关行业讨论性的话题、总结2015年株洲家居行业情况，并展望2015年市场。
株洲新闻网1月20日（记者程佩）L是株洲某新锐家装公司的负责人，作为一家成立不到两年新公司的大当家，如何让企业在强手如林的株洲市场迅速平稳成长，成了这个85后年轻人常常冥思苦想的重任。2015年弹指而过，今年的株洲家装市场最大的赢家，依然是家博·大家装。作为蝉联两年的业界老大，L一直想拜访家博。L记得有句话说，如果想成为一个行业的领袖，跟这个行业目前最优秀的人学习是最快速的成长办法。
约好时间，L带着公司其他两位负责人一起去了位于中心医院附近利德工业园内的家博·大家装新址。
“他一直都对家装有着最本质的了解，能一针见血把这个行业最核心的问题点出来。不管是什么问题，他都能回归行业本质，这个是我常常忽略的。”L说，“还有，非常感谢他的分享精神。”
其实，这家同业眼中公认的行业鳌头，成立于2011年。短短4年时间，从一个名不见经传的本土公司，一跃占领行业制高点，脱颖而出傲视群雄。
L口中的“他”，指的是李海波。对于同行的刮目相看，他表现得一如既往的低调谦和，“我只是暂时在株洲领先，如果把家博放到全国来看，我们只是一个微不足道还需要继续走很远的小企业。”
今天，我们一起来听听这位谨言慎行“小企业主”有关家装的那些追根溯源的事儿。
株洲家博·大家装装饰公司总经理李海波
李海波办公室的书架上，一本厚厚的《活法》格外醒目。“稻盛和夫作为享誉世界的企业经营大师，这本书全面地阐述了经营企业的最朴素真理：用打动人心的服务和产品，就是企业致胜的秘籍。”李海波对《活法》赞不绝口，这也是他创办家博·大家装以来最受启发的书籍。
株洲新闻网：家博·大家装作为行业双连冠，大家都想听您分享您的企业经营之道，可以请您聊聊这其中的秘诀吗？
李海波：我只是暂时在株洲领先，如果把家博·大家装放到全国来看，我们只是一个微不足道还需要继续走很远的小企业。如果一定要讲讲背后的有什么秘诀，我一直坚持的是，作为传统服务行业，只有依靠品质与服务，才是唯一吸引客户的法宝。
家博刚刚成立的时候，我们的定位是总成，有很大的展厅，所有的材料都会成为趋势，那么，作为家装公司，有没有被市场、被消费者认可的能力？能满足消费者对‘轻装修重装饰’的消费需求吗？我觉得在这个大趋势到来之前，家装企业内修这样的能力是非常重要的。
株洲新闻网：您这么分析，感觉家博·大家装又一次提前站在了行业的最前端。您多次提到“轻装修重装饰”，贵公司是如何具体做的呢？
李海波：几年前，国家开始提倡用餐“光盘行动”，可是各大餐馆酒店，每天倒掉的食物依然那么多。为什么一方面上层在倡导，普通百姓又没有执行呢？一个是没有勤俭的观念，第二我想是这个口号对许多人觉得太遥远没有切身感受。
如果将来有一天国务院下文，全国所有的房屋必须是精装房，恐怕大家会重视“轻装修重装饰”观念。作为家装企业，2016年开始，家博·大家装会调整业态，一个是让设计师灌输给消费者这样的理念，同时，我们会把硬装这部分的费用调高，软装费用在保证品质的情况下，费用减少，让消费者形成这样一个观念：硬装的费用很高，那我就一切从简，软装便宜，用几年可以拆了换新，还环保节能。
株洲新闻网：您认为当前的家装消费主流趋势是怎样的呢？
李海波:随着60后、70后慢慢让位，85后、90后逐步替代成为社会主流。这一代年轻人，消费观念与上一辈人是非常不同的。比如，今年株洲许多新开业的小餐厅、咖啡厅，没有往日那些夸张复杂的水晶灯装饰，过多的造型、走的都是一些小清新、复古怀旧的简约风格。
在这样一个环境里，耳濡目染，等到85后、90后装修结婚，他们喜欢的风格很可能会受这些影响，也就是我一直在说的“轻装修重装饰”风格。
[卷首]时光飞逝，2015年即将结束。这一年，株洲房地产市场整体低迷，作为楼市下游产业链的家居装修行业，多米诺骨牌效应日渐体现，卖场关门也时有发生。
这一年，建材商户、装饰企业巨头也在纷纷找寻新的商业模式。
2015年，注定是不平凡的一年。那么，是谁突破行业束缚，实现了新的营销模式？又是谁打破了行业陈规，摆脱陈旧思维？在2015年接近年关的阶段，株洲新闻网家居频道站在行业的高度，以新媒体的视角策划有关行业讨论性的话题、总结2015年株洲家居行业情况，并展望2015年市场。
株洲新闻网1月20日（记者程佩）l是株洲某新锐家装公司的负责人，作为一家成立不到两年新公司的大当家，如何让企业在强手如林的株洲市场迅速平稳成长，成了这个85后年轻人常常冥思苦想的重任。2015年弹指而过，今年的株洲家装市场最大的赢家，依然是家博·大家装。作为蝉联两年的业界老大，l一直想拜访家博。l记得有句话说，如果想成为一个行业的领袖，跟这个行业目前最优秀的人学习是最快速的成长办法。
约好时间，l带着公司其他两位负责人一起去了位于中心医院附近利德工业园内的家博·大家装新址。
“他一直都对家装有着最本质的了解，能一针见血把这个行业最核心的问题点出来。不管是什么问题，他都能回归行业本质，这个是我常常忽略的。”l说，“还有，非常感谢他的精神。”
其实，这家同业眼中公认的行业鳌头，成立于2011年。短短4年时间，从一个名不见经传的本土公司，一跃占领行业制高点，脱颖而出傲视群雄。
l口中的“他”，指的是李海波。对于同行的刮目相看，他表现得一如既往的低调谦和，“我只是暂时在株洲领先，如果把家博放到全国来看，我们只是一个微不足道还需要继续走很远的小企业。”
今天，我们一起来听听这位谨言慎行“小企业主”有关家装的那些追根溯源的事儿。
株洲家博·大家装装饰公司总经理李海波
李海波办公室的书架上，一本厚厚的《活法》格外醒目。“稻盛和夫作为享誉世界的企业经营大师，这本书全面地阐述了经营企业的最朴素真理：用打动人心的服务和产品，就是企业致胜的秘籍。”李海波对《活法》赞不绝口，这也是他创办家博·大家装以来最受启发的书籍。
株洲新闻网：家博·大家装作为行业双连冠，大家都想听您您的企业经营之道，可以请您聊聊这其中的秘诀吗？
李海波：我只是暂时在株洲领先，如果把家博·大家装放到全国来看，我们只是一个微不足道还需要继续走很远的小企业。如果一定要讲讲背后的有什么秘诀，我一直坚持的是，作为传统服务行业，只有依靠品质与服务，才是唯一吸引客户的法宝。
家博刚刚成立的时候，我们的定位是总成，有很大的展厅，所有的材料都明码标价公开透明，对于当时的株洲家装市场来说，应该算得上史无前例，所以这个模式从家博开先河，市场反响很好，因为透明公开，完全解决了屡见不鲜的回扣、私单问题。所以其他同行看到了这个模式的好处，纷纷跟进效尤。
从源头上摈除了家装潜规则问题，接下来通过几次内部管理改革，家博逐渐把品质和服务提升了许多，消费者对于家装，不外乎关心的是价格、品质和服务。通过展厅，我们把价格透明了；通过公司内部制定的质量标准，我们不断在提升品质；为客户提供标准化的售后服务，进一步保证品质。
任何一个企业的发展如果不顺应这个行业的趋势，势必很快会淘汰。
株洲新闻网：您如何看大量外地家装公司来株洲发展？
李海波：我住的小区是一个老区，车位越来越不够用，为了方便，最近我在湘水湾买了一套房子。湘水湾的开发商是来自新加坡的地产企业，这个楼盘让我第一次了解到房子也可以建成那样环保节能、小区的物业可以做到如此专业与贴心。
如果没有像湘水湾这样的外来公司，株洲市民可能也体验不到高品质的住家服务。同样的，如果没有外来家装公司，只有株洲本土企业内部竞争，株洲市民享受的家装服务，恐怕也不会像现在这样多元化、价格更透明、服务更好。
外地家装企业纷纷进驻株洲，一方面说明消费者越来越认可正规家装公司的服务，行业的整体市场份额在增加，一方面同行间互相学习借鉴，对整个行业的服务水平最终带来提升。我认为，这是个多方共赢的好现象。
株洲新闻网：家博·大家装今年取得了行业第一的成绩，面对今年大环境的整体不景气和市场的激烈竞争，贵公司接下来会有什么样的战略布局呢？
李海波：任何一个企业的发展如果不顺应这个行业的趋势，势必很快会淘汰。家装行业的未来趋势是什么呢？我们现在每天遭受着雾霾的困扰，背后的原因大家都了解，国家目前和将来一定会限制甚至关停那些高污染、高能耗的粗放型企业。我们现在做的是一个怎样的家装呢？传统家装就是毛坯房加上装修，每个人都只注重小家的环保，很少关心家之外大环境的环保，所以许多人尽可能把家装修得富丽堂皇，多层吊顶、过多造型、全屋实木、全墙瓷砖，瓷砖费水费气，是一个高耗能高污染行业大家知道吗？所谓的“豪华家装”背后，却不知造成了多大的浪费。而这正与国家提倡的环保节能相违背。
反观欧美，‘轻装修重装饰’的观念已深入每家每户，很少看到欧美家庭里面
